Зарубежный опыт разработки бизнес-стратегии - Финансовый анализ в Excel
  • slide 1
  • slide 2
  • slide 3
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов
  • Разработка финансовых моделей Сценарный анализ
    Расчет точки безубыточности
    * Анализ чувствительности
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов

Зарубежный опыт разработки бизнес-стратегии

Компания, которая хочет быть успешной в долговременной перспективе, должна заботиться о своей репутации и работать честно. В небольшой фирме сотрудникам легче чувствовать культуру организации и вести себя, разделяя ценности высших руководителей. Однако по мере того как компания растет и развивается, становится все труднее понимать, что означают корпоративные ценности и какого поведения требуют от работников. Вот почему крупные организации устанавливают систему моральных ценностей, которым персонал следует в повседневной деятельности. Подобного рода «Положение о ценностях» обычно объявляется как часть корпоративной стратегии и помогает лучше понимать, что представляет собой культура той или иной организации. Компании расходуют немало времени и денег, чтобы верно донести понимание этих ценностей до давно работающих сотрудников и до новичков. Важно, чтобы люди осознавали, каким образом моральные ценности их организации, являясь неотъемлемой частью корпоративной культуры, обеспечивают успешную деятельность. Как правило, описание корпоративных моральных ценностей делает основатель компании, показывая, какой должна быть его фирма. 

Совет 

Попросите членов вашей команды сформулировать, что их более всего восхищает в вашей компании – поступки людей и что-то другое, что помогает понимать и поддерживать корпоративную культуру. Какие моральные ценности и что в поведении людей отличает вас от других компаний и коллективов?

Если у вашей компании нет положения о ценностях, подумайте как следует, может ли оно быть действительно полезным. Если вы входите в число тех, кто привлечен к разработке стратегии, побеседуйте с коллегами и выясните, что они думают по этому поводу. Поработайте вместе над своим положением о ценностях, используя в качестве руководства примеры, описанные выше. Чтобы добиться наибольшей эффективности, действуйте как единая команда. Постарайтесь не настраиваться слишком идеалистично, оставайтесь реалистами. Не забывайте, что всегда должен быть человек, который выйдет вперед и сможет объяснить стратегию компании. В данной связи важно заручиться убедительными свидетельствами в пользу тех ценностей, которые вы перечислите в своем списке. Например, не стоит выдавать за одну из важнейших ценностей «развитие сотрудников», если в течение последних трех лет бюджет на учебные программы не выделялся, а все старшие менеджеры нанимаются из других компаний.

Стоит поразмыслить о том, почему вообще компании считают моральные ценности столь важными. В определенном смысле представление о корпоративных ценностях на протяжении не одного года служило стимулом для развития стратегического мышления. 

Важная информация

Затрачивая время на разработку положений о ценностях, принципах и миссии компании, необходимо взять верный курс и ясно представлять себе не только то, что надо сделать, но также и то, чего делать не следует. Это сложная задача, особенно для тех, кто не склонен к риску. Люди интуитивно настроены сохранять за собой некий спектр возможностей, оставляя их открытыми, если точно не известно, какая из них приведет к успеху. Попробуйте поразмыслить о бизнесе как о спортивной специализации перед выступлением на Олимпийских играх. Если вы решите непременно принять участие в соревнованиях как по марафонскому бегу, так и по тяжелой атлетике, то, вероятно, вы не сможете правильно тренироваться и, в конце концов, провалитесь в обоих видах спорта. С другой стороны, если вы хороши в беге на 100 м, то с легкостью можете принять участие и в забеге на 200 м. Применительно к вашему собственному бизнесу – разберитесь, в чем требования рынка и ваши профессиональные навыки подходят друг другу, а в чем мешают, и только после этого выстраивайте свою стратегию соответствующим образом. Если у вас есть затруднения подобного рода, лучше всего устранить их на самых ранних стадиях процесса разработки стратегии.

Следующий момент – многообразие. Многие компании имеют описание миссии и положение о ценностях: эти документы помогают определить основные акценты в работе, уверенность и общую цель. Крупные компании нуждаются в этом больше, чем малый бизнес: люди часто работают в отдалении друг от друга, и возникает выраженная необходимость согласовывать их действия на общей основе. Большие компании, в силу только своего размера, менее способны к радикальным изменениям, и в этом отношении для них очень важна опора на ценности и понимание миссии, которые могут существовать долго. У небольших компаний другая перспектива. Их способность быстро изменяться часто превращается в основное конкурентное преимущество. Если вы работаете в малом или среднем бизнесе, то должны создавать такие положения о ценностях и миссии, которые ни в коей мере не будут ограничивать пространство для маневра, а в некоторых случаях лучше даже обойтись без формальных документов подобного рода.

Наконец, не впадайте в зависимость от самих призывов, выраженных в положении о ценностях и миссии, сохраняйте внутреннюю дистанцию: не существует строго определенных и жестких правил относительно того, что именно следует включать в подобного рода документы. Одни профессионалы доказывают, что в положении о миссии должны быть сформулированы общие цели и задачи, другие специалисты утверждают, что главное – отличия от конкурентов. Бывают и иные варианты.

Надо ясно понимать следующие моменты.

Суммарную картину того, что делает ваша компания.

Общее представление о рынках, на которых вы действуете сегодня и продолжите работать в будущем.

Основные отличия вашей компании от конкурентов. Поведение и моральные ценности, которые важны для достижения успеха.

 

Полезная информация
  • Prev
После развала СССР в стране имела место проблема обеспечения населения мясом. Причина – низкий доход россиян, разруха в
Как показала практика зарубежного и отечественного предпринимательства, солидный и стабильный доход гарантируют проекты
В жилищном фонде страны в последние десятилетия просматривается явная тенденция повышения темпов строительства. Причем
Анализ ситуации на рынке хлебобулочных изделий показал, что он нестабилен, так как общественность не до конца