Какие трудности могут встретиться при разработке и реализации бизнес-стратегии? - Финансовый анализ в Excel
  • slide 1
  • slide 2
  • slide 3
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов
  • Разработка финансовых моделей Сценарный анализ
    Расчет точки безубыточности
    * Анализ чувствительности
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов

Какие трудности могут встретиться при разработке и реализации бизнес-стратегии?

Знакомясь с приводимыми ниже примерами, обдумайте, какие из них можно отнести и к опыту вашей компании. Проанализируйте, как можно было бы избежать типичных проблем в вашей ситуации. 1. Стратегия считается делом секретным В некоторых организациях принято считать, что за разработку стратегии ответствен исключительно совет директоров. Стратегическое планирование происходит только на встречах высшего руководства, и результаты держатся в секрете. Но хотя совету директоров и принадлежит ведущая роль во всем, что касается стратегии, не менее важно, чтобы остальная часть организации понимала происходящее и могла вносить свой вклад в развитие. Разумеется, в некоторых случаях необходима осмотрительность и осторожность. Если конкуренты заранее узнают, например, о готовящемся стратегическом приобретении, то возникнет угроза успешному завершению сделки. Тем не менее ответственность за стратегические действия должна объединять организацию на всех уровнях. 2. Компании трудно начать движение вперед, потому что этому мешают прежние успехи Если фирма успешно работала в течение длительного периода, то возникает вопрос, что может помешать ей и впредь быть вполне успешной? Компании порой совершают ошибку, начиная заниматься долгосрочным планированием стратегии. Их будущее определяется планированием на основе финансовых результатов прошлого. Такие компании остаются неосведомленными относительно своих же товаров, поскольку недостаточно тестируют новую продукцию и не уделяют должного внимания тем, кого считают аутсайдерами. Однако рано или поздно новый игрок, вошедший на рынок, или новая технология трансформируют рынок, а эти компании оказываются неподготовленными и неспособными на ответные действия. 3. Нет системного подхода или методики Данное обстоятельство заметно снижает шансы на успех. Нередко люди, ответственные за стратегию, уже использовали какие-то методы в прошлом. Это может привести к разногласию в том, как разрабатывать стратегию и какая стратегия требует меньших расходов. Вот почему так важно ясно представлять себе цель и структурированный процесс движения к ней. Кроме того, правильная методика анализа и верные оценки должны быть связаны не только с тем, что считалось успешной деятельностью, но и с тем, что оборачивалось проблемами. Корректировать можно как сам процесс, так и конечные результаты. Компании, наиболее успешные в стратегии, совершенствовали собственные процессы в течение нескольких лет. 4. Не хватает времени или его уходит слишком много Слишком часто сотрудники и руководители бывают настолько перегружены текущей работой, что не хватает времени на то, чтобы остановиться и задуматься, не говоря уже о планах на будущее. Как люди, мы, может быть, излишне эмоционально реагируем, например, отвечая на то или иное критическое электронное сообщение. Другая крайность заключается в том, что выработка или принятие стратегических решений оказывается слишком трудным делом и поглощает все рабочее время у руководителей высшего звена. Это наносит вред текущей деятельности, и часто конечные результаты при таких оценках являются настолько детализированными, что просто не выдерживают проверки временем. Необходимо достигнуть верного баланса. Стратегическое планирование должно быть отделено от текущих вопросов и тщательно производиться таким образом, чтобы не нарушать повседневную деятельность. 5. Стратегия должна касаться только самого главного В некоторых компаниях стратегию понимают почти как новогодние пожелания, обещания успеха во всех областях, где его не было в прошлом. И возникает дополнительный список того, что придется выполнить. Однако у стратегии есть один аспект, о котором нужно помнить всегда: она подразумевает не только то, что нам необходимо сделать, но и то, чего делать не следует. Как бы ни толковали в иных организациях о множестве начинаний, на которых нужно сфокусироваться, следует акцентировать внимание только на главных приоритетах. 6. Стратегия требует интеграции Одна из наиболее распространенных проблем – понимание того, где стратегия «не сходится». Например, разрабатывается новая стратегия, для которой необходимы новые товары и новые рынки, но без нужных людей, систем и бюджета. Для того чтобы стратегия была успешна, необходима интеграция. Стратегия должна объединять в себе все необходимые компоненты: маркетинг, человеческие ресурсы, информационные технологии должны составлять единый комплекс и работать на общую цель. 7. Стратегия понимается как область решений высшего уровня и не имеет плана мероприятий по поддержке. Стратегия обязана обрисовывать общую картину, но если она не привязана к практике, то существует риск, что стратегия будет недостижимой и неуместной. Необходимо предугадывать решающие моменты и ускорять процессы, начиная с ключевых проектов. С практической точки зрения все инициативы должны воплощаться в жизнь в приоритетном порядке. Четкое планирование предполагает также, что сотрудники знают, чего от них ждут, и готовы поддержать этот план. Это очень важный шаг, так как он демонстрирует, что стратегия – это не упражнения на бумаге, и ее необходимо поддерживать конкретными действиями. 8. О стратегии не сообщили Самая лучшая стратегия ничего не стоит, если о ней своевременно не проинформировали. Для различных аудиторий необходимы различные способы передачи информации. Высшее руководство нуждается в детальном описании финансовых показателей роста и отдачи от инвестиций. В презентациях для широкой аудитории стоит использовать примеры из практики, которые иллюстрируют ожидаемый успех стратегии таким образом, чтобы это было максимально понятно людям. 9. Стратегия не отличается гибкостью Стратегия должна быть гибкой для того, чтобы можно было своевременно использовать новые возможности и реагировать на угрозы. Анализировать и оценивать стратегию один раз в год недостаточно, потому что соотношение сил, действующих на рынке, может быстро меняться. Регулярные обзоры стратегических решений могут быть эффективнее, чем ежегодное масштабное планирование. 10. Никто не знает, что именно считать успешной стратегией Как измерять успешность стратегии – вот важнейший вопрос. Показатели должны кое-что значить для тех, кто несет ответственность за обеспечение конечных результатов. Допустим, поставлена задача – расширить долю рынка на 10%. Что это значит для компании в целом? Или, скажем, компании удалось увеличить выручку и повысить прибыль на 20%. У конкурентов – те же показатели. Будем ли мы считать такие достижения успехом, если доля рынка нашей компании не выросла? Чтобы верно определить систему показателей, необходимы очень продуманный подход и ясное понимание того, как получаемые в соответствии с ними данные будут влиять на поведение людей. Любую из перечисленных проблем можно анализировать по отдельности, а также рассматривать как часть системной работы. Вероятно, вам будет полезно найти свободную минуту, чтобы подумать, не встречались ли подобные препятствия в вашей деятельности. Возможно, некоторые проблемы не вошли в наш список? Их стоит описать, чтобы в нужный момент ничего не упустить. В конце концов, успешное стратегическое планирование – это процесс постоянного совершенствования.

Полезная информация
  • Prev
После развала СССР в стране имела место проблема обеспечения населения мясом. Причина – низкий доход россиян, разруха в
Как показала практика зарубежного и отечественного предпринимательства, солидный и стабильный доход гарантируют проекты
В жилищном фонде страны в последние десятилетия просматривается явная тенденция повышения темпов строительства. Причем
Анализ ситуации на рынке хлебобулочных изделий показал, что он нестабилен, так как общественность не до конца