Секреты инновационного бизнеса – интегрированная деятельность - Финансовый анализ в Excel
  • slide 1
  • slide 2
  • slide 3
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов
  • Разработка финансовых моделей Сценарный анализ
    Расчет точки безубыточности
    * Анализ чувствительности
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов

Секреты инновационного бизнеса – интегрированная деятельность

Для чего нужна схема работы в определенных рамках?

Команды, известные своей эффективностью и опорой на все лучшее, что предполагает "Философия успеха", уверенно используют средства и методы компаний-лидеров, адаптируя их подходы к собственному бизнесу. Не является исключением и структурирование инновационной деятельности: при отсутствии определенной схемы, служащей основой для внедрения новаторских предложений, отдельно взятые люди идут своим собственным путем, а общее поле деятельности представляет собой картину рассогласованности, притом что уровень эффективности и действенности низок. Еще одна проблема, возникающая при недостатке системности в инновациях: менеджеры по-разному видят приоритеты, и дело может решить тот, кто выступает громче прочих, а не тот, кто по старшинству имеет более высокий авторитет, и не тот, чье предложение потенциально более выгодно и прибыльно для организации. Систематизированная основа для инновационной деятельности не только повышает уровень эффективности прилагаемых усилий, но и содействует решению трех основных задач, указанных ниже. Все новые идеи и проекты, наполняющие инновационный портфель компании, находятся в порядке, и легко контролировать состояние дел по каждому направлению, фокусируя усилия на приоритетных направлениях работы. Все сотрудники компании, причастные к инновациям, придерживаются общих правил и принципов работы на всех ее этапах – от появления идеи до полной ее реализации. Культура инноваций и постоянного стремления к совершенству поддерживает корпоративную практику обучения и самообучения сотрудников. Почему инновационная деятельность должна быть интегрированной? Инновации жизненно важны для современной организации, и не менее важен интегрированный подход к управлению ими. Ясная бизнес-стратегия, придающая инновациям целостность и четкое направление, составляет самую сущность этого явления, а эффективные действия приводят к успеху инновационных инициатив. Интегрированный подход к инновациям требует, чтобы в организации обязательно был человек, ответственный за эту деятельность. В последние двадцать лет выросло число старших менеджеров, в чьи служебные обязанности входит управление информационными системами и специализированным ПО, которые используются крупными организациями. Старший менеджер по информационному обеспечению бизнеса – эта роль считается одной из ключевых, поскольку руководитель подобного ранга, входя в состав совета директоров, ведет контроль за тем, как работают функциональные подразделения бизнеса и осуществляются основные операции. В XXI в с его глобализированной экономикой должна существовать и должность главного менеджера по инновациям, или «директора по идеям», который руководил бы инновационной деятельностью, будучи ее горячим энтузиастом и сторонником. Применительно к крупной организации существование подобной фигуры ясно указывало бы, насколько высок уровень инноваций в данной компании и как сильна инновационная культура. Как на деле вы сможете поддерживать инновации применительно к менее крупным фирмам, получая выгоду от инновационной активности своих сотрудников? Если вы умело используете все средства и методы инноваций, а также ведете постоянный мониторинг поступлений и отдачи в виде конечных результатов, - только в этом случае у руководства вашей организации будет основание судить о приносимой новаторством выгоде. Инновационная деятельность включает в себя слишком много составляющих и затрагивает слишком много сотрудников во всех подразделениях и сферах бизнеса, чтобы вы могли пренебречь систематизированной основой инновационных процессов, которые выходят далеко за пределы обычной разработки новой продукции. Интегрированная схема инновационной работы Большинство фирм в настоящее время просто не могут более конкурировать, полагаясь только на снижение цен. Сокращение затрат на транспортировку грузов и логистику, равно как и расширяющиеся возможности Интернета, позволяют новым конкурентам энергично развиваться и вести борьбу за место на глобальных рынках, используя те средства и методы, о которых не ведали многие поколения менеджеров, работавших в прежние годы. Все это вновь и вновь подтверждает правоту мысли о том, что если компания не может конкурировать, полагаясь на цену своей продукции, остается надеяться только на дифференциацию производства или рыночного предложения, а это означает, что инновации неизбежны. Несмотря на всю ценность научных и управленческих знаний, которыми располагают компании, многие из них все больше и больше отстают от своих конкурентов. Главная причина в том, что иные организации были великолепны, выступая с новыми идеями, но куда менее удачливы в их реализации, - в подобных случаях бизнесмены говорят об утерянных возможностях. Давайте уточним принципиально важный момент: инновации – это не всегда великие новые идеи, но очень часто – относительно небольшие, постепенные и частичные изменения продукции, сервисов и процессов. И такая работа обычно касается всех менеджеров и их подчиненных в организации. Подобного рода деятельность нужно планировать и вести вперед как основополагающий бизнес-процесс. И она нуждается во «встраивании в бизнес» как на стратегическом, так и на операционном уровне. Для XXI в это – фактор коренного значения, ключевая компетенция любого бизнеса.

Полезная информация
  • Prev
После развала СССР в стране имела место проблема обеспечения населения мясом. Причина – низкий доход россиян, разруха в
Как показала практика зарубежного и отечественного предпринимательства, солидный и стабильный доход гарантируют проекты
В жилищном фонде страны в последние десятилетия просматривается явная тенденция повышения темпов строительства. Причем
Анализ ситуации на рынке хлебобулочных изделий показал, что он нестабилен, так как общественность не до конца