В условиях современного рынка настоящего успеха добиваются те организации, в которых регулярно проводят анализ как внешней, так и внутренней среды. Компании, руководство которых пренебрегает анализом, заведомо обречены на банкротство. Например, если не проводить анализ конкурентов, то компания не в состоянии будет предложить продукцию, которая будет представлять интерес для потребителя. В любом случае получение прибыли, размер которой гарантирует дальнейшее развитие бизнеса, нереально без обоснования, взвешенных подходов к разработке стратегии, тактики посредством экономических способов.
Чтобы наметить и в дальнейшем реализовать широкий круг рациональных управленческих решений достаточно ограничиться операционным анализом, в основе которого лежит сопоставление размеров затрат, объемом производства, прибыли. Этот результативный метод обеспечивает оперативное, стратегическое планирование, продуктивное управление эффективностью практически любого начинания. Секрет универсальности операционного анализа кроется в используемых линейных ассоциациях таких важных показателей, как объем производимой продукции, выручка, затраты. Такой анализ в полной мере дает представление об эффективности работы организации в целом.
Специалисты в качестве основной причины эффективности анализа видят в том, что он является связующим звеном маркетинговых исследований, учета затрат, финансового анализа, производственного планирования.
Часто операционный анализ называют маржинальным, несколько реже – CVP-анализом. В любом случае он предполагает, кроме указанной выше зависимости, изучение показателей представленных:
Операционный анализ в первую очередь преследует следующую цель – установление характера изменений финансовых результатов при изменении объема производимой продукции. Этот момент особый интерес представляет для финансовых менеджеров, так как знание данной связи дает возможность прогнозировать критичные объемы производств – не обеспечивающие прибыльность начинания, но исключающие вероятность убытков (в этом случае будет иметь место точка безубыточности).
Он незаменим в плане:
Операционный анализ эффективен не только в качестве теоретического метода, но и в роли инструмента, который нашел широкое применение во многих успешных организациях (независимо от специфики их деятельности – торговля, производство, посредничество и так далее).
Если изучить особенности экономической модели операционного анализа, то станет понятным, что он дает возможность узнать о теоретической зависимости совокупного дохода (выручки), затрат, прибыли, объема производимой продукции.
Для исключения погрешностей интерпретации данных, которые получены по итогам анализа, нужно учитывать важные допущения, предусмотренные данным анализом.
Во-первых, затраты могут быть выраженными и постоянными, и переменными составляющими. Величина первых – постоянна, вторых – динамична.
Во-вторых, на результаты интерпретации данных, полученных по итогам анализа, оказывают влияние особенности ассортимента в учетном периоде. Если он неизменен, то это значительно облегчит работу сопоставления теоретических и возможных реальных величин ассоциированных показателей эффективности работы предприятия.