Основные показатели операционного анализа

В условиях современного рынка настоящего успеха добиваются те организации, в которых регулярно проводят анализ как внешней, так и внутренней среды. Компании, руководство которых пренебрегает анализом, заведомо обречены на банкротство. Например, если не проводить анализ конкурентов, то компания не в состоянии будет предложить продукцию, которая будет представлять интерес для потребителя. В любом случае получение прибыли, размер которой гарантирует дальнейшее развитие бизнеса, нереально без обоснования, взвешенных подходов к разработке стратегии, тактики посредством экономических способов.

Чтобы наметить и в дальнейшем реализовать широкий круг рациональных управленческих решений достаточно ограничиться операционным анализом, в основе которого лежит сопоставление размеров затрат, объемом производства, прибыли. Этот результативный метод обеспечивает оперативное, стратегическое планирование, продуктивное управление эффективностью практически любого начинания. Секрет универсальности операционного анализа кроется в используемых линейных ассоциациях таких важных показателей, как объем производимой продукции, выручка, затраты. Такой анализ в полной мере дает представление об эффективности работы организации в целом.

Операционный анализ – это инструмент поиска оптимальных соотношений между важнейшими показателями предприятия:

переменные, постоянные затраты;
стоимость товаров и услуг;
объем производимых товаров, оказываемых услуг.

Специалисты в качестве основной причины эффективности анализа видят в том, что он является связующим звеном маркетинговых исследований, учета затрат, финансового анализа, производственного планирования.

Часто операционный анализ называют маржинальным, несколько реже – CVP-анализом. В любом случае он предполагает, кроме указанной выше зависимости, изучение показателей представленных:

точкой безубыточности или как еще называют, порогом рентабельности;
целевым объемом продаж;
финансовой независимостью (прочностью);
ассортиментной политикой;
операционным рычагом.

Операционный анализ в первую очередь преследует следующую цель – установление характера изменений финансовых результатов при изменении объема производимой продукции. Этот момент особый интерес представляет для финансовых менеджеров, так как знание данной связи дает возможность прогнозировать критичные объемы производств – не обеспечивающие прибыльность начинания, но исключающие вероятность убытков (в этом случае будет иметь место точка безубыточности).

Возможности, которые дает операционный анализ

Он незаменим в плане:

определения величины прибыли при заданном объеме производимой, реализуемой продукции;
планирования объема продаж, гарантирующего получение необходимой прибыли;
установления объема продаж, который гарантирует безубыточную работу;
определения требуемого для организации запаса финансовых средств в текущий период;
установления наиболее вероятной динамики прибыли, если изменяться стоимость продукции, переменные, постоянные затраты, объем производимой продукции;
определения максимально возможного увеличения или снижения силы операционного рычага посредством маневрирования текущими и постоянными затратами;
прогнозирования ассоциации возможной прибыли, безубыточности с изменениями в ассортименте.

Операционный анализ эффективен не только в качестве теоретического метода, но и в роли инструмента, который нашел широкое применение во многих успешных организациях (независимо от специфики их деятельности – торговля, производство, посредничество и так далее).

Если изучить особенности экономической модели операционного анализа, то станет понятным, что он дает возможность узнать о теоретической зависимости совокупного дохода (выручки), затрат, прибыли, объема производимой продукции.

Для исключения погрешностей интерпретации данных, которые получены по итогам анализа, нужно учитывать важные допущения, предусмотренные данным анализом.

Во-первых, затраты могут быть выраженными и постоянными, и переменными составляющими. Величина первых – постоянна, вторых – динамична.

Во-вторых, на результаты интерпретации данных, полученных по итогам анализа, оказывают влияние особенности ассортимента в учетном периоде. Если он неизменен, то это значительно облегчит работу сопоставления теоретических и возможных реальных величин ассоциированных показателей эффективности работы предприятия.