Стратегический подход в управлении затратами предприятия - Финансовый анализ в Excel
  • Разработка финансовых моделей
  • Разработка финансовых моделей
  • Разработка финансовых моделей
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов
  • Разработка финансовых моделей Сценарный анализ
    Расчет точки безубыточности
    * Анализ чувствительности
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов

Стратегический подход в управлении затратами предприятия

Главное место в системе стратегического управления затратами занимает процесс стратегического планирования и прогнозирования. Планирование расходов на долгосрочный период позволяет достичь их оптимального уровня, в результате чего возможно снижение затрат и использования резервов с целью получения конкурентного преимущества. Составлению плана расходов предшествует их предварительный анализ, в процессе которого выясняются тенденции в динамике расходов и факторы, повлиявшие на их изменение. В дальнейшем планированию подлежит последовательность конкретных действий по обеспечению реализации поставленных целей.

Процесс прогнозирования в системе стратегического планирования расходов позволяет выявить существующие проблемы и базируется на анализе хозяйственной деятельности предприятия. Прогнозирование расходов способствует уточнению стратегии их снижения, которая долго может оставаться неизменной, а иногда уточняться в результате ежегодной проверки ее направленности.
Решение задач по оптимизации и контроля процесса формирования затрат должны обеспечить руководители функциональных подразделений, в основу стимулирования эффективности управления которыми следует положить личную ответственность менеджера за результаты разработки, выполнения и соблюдения очерченного курса стратегии снижения издержек.

Информационную базу осуществления процесса управления затратами призван обеспечить управленческий учет. Однако до сих пор не существует единого подхода к определению роли и назначения управленческого учета и его организации.

В наше время актуальной проблемой обеспечения эффективной работы и конкурентоспособности предприятий является построение такой системы управленческого учета, которая предоставляла бы внешнюю и внутреннюю информацию для обеспечения потребностей не только производства, но и маркетинга, управления исследованиями и другими функциями бизнеса. Такая информация позволяет анализировать деятельность по учету как текущих, так и долгосрочных целей, формировать сведения о ключевых факторах успеха: затраты, качество, время и т.д. Поэтому все чаще управленческий учет рассматривается как составляющая процесса стратегического управления, что связано, прежде всего, с усилением роли стратегического управления в условиях глобальных изменений в технологиях и системах управления.

Обоснованный учет затрат позволяет управлять деятельностью предприятия, достигать снижения затрат и увеличения накоплений путем предоставления данных о фактических расходах, соответствующих критериям точности, полноты и своевременности. Однако рассмотрение расходов, исключительно как объекта учета, что и происходит в практике большинства отечественных предприятий, приводит к возникновению существенных недостатков в системе управления и свидетельствует об игнорировании требований рыночных условий и недальновидности руководства. Устранение этой стратегической ошибки позволит подойти к управлению затратами с позиции оптимизации их уровня, что, в свою очередь, откроет возможность использования резервов повышения рентабельности производства и конкурентоспособности продукции.

Также следует подчеркнуть, что направляя свою управленческую деятельность на решение приоритетных задач, руководители предприятия одновременно должны мыслить бизнес-перспективами управляемых организаций. В этом контексте задачи, решаемые в процессе текущей деятельности, должны подчиняться достижению стратегических целей и целей предприятия. Только такая система управления может быть основой развития организации.

Необходимо отметить, что до сих пор применяемые на многих предприятиях системы управления затратами оказались неэффективными, что проявилось в росте как общего их уровня, так и уровня их расходов. Причиной таких последствий стало неудовлетворительное состояние контроля расходов, а иногда и его полное отсутствие. Учитывая это, а также необходимость прогнозирования предприятиями параметров своей деятельности на перспективу, стоит задача поиска действенной системы управления затратами стратегического характера.

Полезная информация
  • Prev
Открытие комиссионного магазина – это очень удачный вид предпринимательства: не нужно получать множества разрешений,
После развала СССР в стране имела место проблема обеспечения населения мясом. Причина – низкий доход россиян, разруха в
Как показала практика зарубежного и отечественного предпринимательства, солидный и стабильный доход гарантируют проекты
В жилищном фонде страны в последние десятилетия просматривается явная тенденция повышения темпов строительства. Причем