Эффективность управления затратами предприятия - Финансовый анализ в Excel
  • Разработка финансовых моделей
  • Разработка финансовых моделей
  • Разработка финансовых моделей
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов
  • Разработка финансовых моделей Сценарный анализ
    Расчет точки безубыточности
    * Анализ чувствительности
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов

Эффективность управления затратами предприятия

Суть проблемы управления затратами заключается, во-первых, не столько в точном определении величины себестоимости продукции, сколько в выявлении того, как она образовалась. Процесс управления затратами должен быть направлен на формирование себестоимости в предыдущем и текущем режимах и оперативном вмешательстве в деятельность предприятий в случае выявления отклонений от желаемого состояния. Актуальность проблемы усиливается еще и тем, что инфляционные процессы, которые имеют место на протяжении последних лет, не способствуют снижению уровня затрат. Прибыль достигается, в основном, не путем уменьшения затрат на производство продукции, а за счет роста отпускных цен.
Сущность системы управления затратами отдельные авторы отождествляют с вопросами точного определения величины себестоимости продукции, уровня производственных затрат и, на этой основе, поиска путей их снижения. Однако это не совсем так. Процесс управления затратами имеет целью выявить, как именно из сформировалась себестоимость, какие факторы оказали на нее положительное, а какие - отрицательное влияние. Это во-первых, а во-вторых, процесс управления затратами должно быть нацелен на прогнозирование возможной величины расходов, максимально точнее предсказание их уровня и текущее оперативное вмешательство в деятельность предприятия в случае выявления отклонений от заранее определенного желаемого состояния.
Сегодня существует много факторов, которые препятствуют эффективным экономическим процессам, а также тормозят реформирование экономики. В первую очередь это касается проблем недостаточно эффективного использования ресурсов предприятия. Поскольку в условиях рыночной экономики главной целью предприятия является достижение максимальной прибыли, трудно переоценить роль анализа затрат и управления ими. Современные условия экономической деятельности и возрастание роли новых технологий в мире предъявляют новые требования к системе управления затратами как со стороны государства, так и со стороны владельцев предприятий. Зарубежный опыт показывает, что в большинстве случаев размер расходов определяется как важнейший критерий в выборе вариантов развития предприятий.
На предприятиях различных форм собственности издержки производства должны стать не только предметом учета и пассивной фиксации в различных документах, но и предметом управления. То есть в рыночных условиях перед руководителями предприятий должны ставится более сложные задачи, связанные с поиском путей активного воздействия на снижение издержек производства.
Достижение цели - снижение издержек производства на предприятиях в современных условиях - должно рассматриваться как стратегическое направление их развития, которое должно обеспечить конкурентоспособность продукции на внутренних и внешних рынках, повысить прибыльность экономической деятельности.
Издержки производства как предмет управления ими должны рассматриваться с позиций активного и своевременного воздействия на них с целью снижения уровня непроизводительных расходов, избежание потерь производства, снижения влияния факторов, которые повышают издержки производства и снижают эффективность работы предприятий.
Важной функцией управления издержками производства является прогнозирование величины издержек производства в соответствии со стратегией развития предприятия. При этом прогнозная величина должна стать ориентиром для достижения определенного уровня эффективности производства, стабильности финансового состояния и обеспечения конкурентоспособности предприятия в рыночной среде. С этих позиций процессы управления затратами должны занять центральное место в управлении производственными процессами.

Полезная информация
  • Prev
Открытие боулинга – это хоть и дорогостоящее мероприятие, но все же именно оно сможет принести огромные доходы. Дело в
Открытие санатория – довольно «экзотичный» бизнес-процесс; даже в городах-миллионерах можно насчитать всего с десяток
Открытие секонд-хенда – идеальный вариант для своего первого бизнеса: незначительные затраты на покупку товара, широкий
Открытие учебного центра – отличная бизнес-идея: во-первых, в наши дни главным ресурсом является информация, так