Joint Venture или совместные предприятия как форма договорной международной кооперации: преимущества и недостатки - Финансовый анализ в Excel
  • Разработка финансовых моделей
  • Разработка финансовых моделей
  • Разработка финансовых моделей
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов
  • Разработка финансовых моделей Сценарный анализ
    Расчет точки безубыточности
    * Анализ чувствительности
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов

Joint Venture или совместные предприятия как форма договорной международной кооперации: преимущества и недостатки

Рассмотрим договорную кооперацию, известную как Joint Venture или совместные предприятия.

Кооперация - скоординированное сотрудничество между самостоятельными в правовом и хозяйственном отношениях предприятиями. Она отличается от образования концерна или слияния нескольких предприятий тем, что в последних формах предприятие находятся в хозяйственном подчинении. Однако предел между этими двумя формами прозрачен, потому что при кооперации хозяйственная самостоятельность предприятий также ограничена.

Кооперацию можно осуществлять как в форме официальной или договорной договоренности, так и в форме участия с помощью капитала в существующей или новообразованной организации. Если осуществить дифференциацию по последнему критерию, то можно выделить две основных формы кооперации: Joint Ventures (совместные предприятия) и стратегические альянсы. Учитывая их значение, что растет, и специфические проблемы менеджмента, эти формы кооперации целесообразно рассматривать более актуально, чем две других формы собственности.

Под Joint Ventures следует понимать закрепленную договором долгосрочную форму кооперации между предприятиями, что базируется на участии с помощью капитала и распределении предпринимательского управления и риске. В результате сочетания финансовых, личных и материальных ресурсов, а также использования ноу-хау двух или больше партнеров из разных стран возникает независимое с юридической точки зрения совместное предприятие. Цель кооперации заключается в общей реализации разных целей, которых партнеры не смогли бы достичь самостоятельно. 

Joint Ventures сравнительно с другими формами собственности имеет много преимуществ. Одна из них - возможность использования ресурсов и знаний о местном рынке и особенностей страны пребывания для малых и средних предприятий. К тому же, благодаря сотрудничеству с партнером с этой страны можно ознакомиться с существующими правовыми ограничениями для 100% дочерних предприятий, а также можно уменьшить опасность национализации инвестиций.

Недостатки Joint Ventures заключаются в разнообразности конфликтов цели и поведения, а также в больших координационных расходах, которые могут сильно усложнить интеграцию в ТНК. Учитывая постоянную необходимость согласования между партнерами, ослабляются гибкость и способность реагировать во время принятия решений. Кроме этого, существует опасность нежелательного распыления знаний и асимметричности учебы.

Для избежания недостатков Joint Ventures необходимо придирчиво подбирать партнеров:

• одно из основных требований - соответствие определенной цели предпринимательской культуры партнеров. Лишь при условии, если кооперация предоставляет преимущества всем предприятиям-участникам, у них прослеживаются постоянный интерес сохранения Joint Venture и готовность к предоставлению необходимых ресурсов. Уровнять предпринимательскую систему ценностей и норм партнеров тем легче, чем большее соответствие готовности субъектов, которые принимают решение, к деятельности, риску и компромиссу между субъектами;

• эмпирические исследования показывают, что осуществлять Joint Venture тем легче, чем меньшие отличия в размере между предприятиями-партнерами. Так, на предприятиях сравнительных размеров также можно ожидать подобную организационную регуляцию. Большие предприятия с созданием Joint Venture, как правило, имеют целью преимущественно долгосрочные стратегии, тогда как небольшие предприятия, прежде всего, заинтересованы в быстрой амортизации своего инвестированного капитала. Кроме того, участники Joint Ventures, которое создано партнерами, размеры которых существенно отличаются, вынужденные вести диспропорциональную политику роста, то есть изменять долю партнеров в начальном капитале совместного предприятия. Из-за сложности совместной деятельности предприятий, на которых работают представители разных национальностей, могут возникать конфликты, поэтому большое значение уделяют способности управлять конфликтами. Эмпирические исследования показывают, что преимущественно не сами конфликты между управленцами, а попытки их избежания приводят к нестабильности Joint Ventures. Таким образом, успешное управление конфликтами заключается в том, чтобы вовремя их выявить и решить. Необходимость высокоэффективного управления конфликтами растет тогда, когда ослабляется позитивное восприятие (этап "медового месяца") и культурные отличия между партнерами четко 

Полезная информация
  • Prev
Открытие боулинга – это хоть и дорогостоящее мероприятие, но все же именно оно сможет принести огромные доходы. Дело в
Открытие санатория – довольно «экзотичный» бизнес-процесс; даже в городах-миллионерах можно насчитать всего с десяток
Открытие секонд-хенда – идеальный вариант для своего первого бизнеса: незначительные затраты на покупку товара, широкий
Открытие учебного центра – отличная бизнес-идея: во-первых, в наши дни главным ресурсом является информация, так