Приобретение или создание предприятия как форма выхода на рынок - Финансовый анализ в Excel
  • slide 1
  • slide 2
  • slide 3
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов
  • Разработка финансовых моделей Сценарный анализ
    Расчет точки безубыточности
    * Анализ чувствительности
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов

Приобретение или создание предприятия как форма выхода на рынок

При выборе формы выхода на рынок решается, нужно ли принимать во внимание уже имеющиеся за рубежом ресурсы - приобретение предприятия или приобретение части, или следует создать абсолютно новую комбинацию ресурсов - создать предприятие.

Преимущества создания предприятия заключаются в широком спектре альтернативы решений при выборе места расположения. К тому же можно избежать монопольных и официальных ограничений и необходимые инвестиции могут осуществляться в течение длительного времени. Эмпирические исследования показывают, что новые организационные формы и концепции производства и предоставления услуг более легко имплементировать на новых, чем на тех предприятиях, которые уже существуют.

Одно из основных недостатков создания предприятия - более медленное продвижение на рынок, которое уменьшает возможность получения первых прибылей. В случае малых предприятий с небольшим международным опытом, как и на больших очень рискованных рынках это может быть преимуществом, поэтому создание новых предприятий как другой формы размещения на рынке делает возможной высокоэффективную учебу.

Преимущества приобретения предприятия или его части в уже действующем предприятии (brownfield investment) заключается в быстром продвижении на рынок, наличии возможностей использования существующих каналов сбыта и снабжения, испытанных технологий, организационных структур и профессиональных умений и навыков работников. При этом нужен меньший объем капитала, чем при создании предприятия. Так, например, в странах Центральной и Восточной Европы много предприятий были недооценены, поэтому их можно было приобрести по цене, ниже реальной.

Недостатком приобретения предприятия считают длительный поиск предприятий-кандидатов на приобретение, который нуждается в значительных расходах, причем процесс оценивания их сильных и слабых сторон усложнен ограниченным доступом к внутренней информации о них. Очень трудно осуществлять финансовое оценивание предприятия, что непросто сделать даже при приобретении предприятия в стране пребывания. Другая важная проблема – неустановленность отношений собственности, а также наличие возможных долгов, как в случае неучтенного риска во время приобретения предприятий в странах Центральной и Восточной Европы. Кроме этого, инновации предприятий усложнены существующими организационными и персональными структурами.

Относительно преимуществ разных форм продвижения на рынок эмпирические исследования показывают, что много покупок предприятий были неудачными. Это представляет особую проблему тогда, когда культурные и организационные отличия между тем предприятием, которое покупает, и тем, которое покупают, очень большие. Вот почему при капиталоемком производстве советуют покупать действующее предприятие, а при трудоемком производстве создавать новое

Если критически оценивать формы международного бизнеса, то нужно заметить следующее. Практически любые фирмы входят в международный бизнес поэтапно. Экспорт, как правило, предшествует организации производства в другой стране, а использование другой организации для осуществления операций за рубежом опережает ведение их собственными силами. В зависимости от вида продукции и рынка одна и та же фирма может одновременно находиться на нескольких этапах интеграции в международный бизнес. Руководство фирмы может осознавать, что специфика характеристик стран нуждается в достижении определенной степени интегрированности.

В пределах фирмы может возникать напряженность в соответствии с изменениями в процессе осуществления международных операций. Например, переход от экспорта к организации производства за рубежом часто становится причиной сокращения работников отдела, который отвечает за производство в стране пребывания. Разные отделения фирмы могут считать, что и они имеют право на сбыт своей продукции в стране, в которой фирма намеревается начать свою деятельность. Юристы, маркетологи и технические эксперты часто придерживаются достаточно разных мыслей относительно конкретного контракта. В таких условиях необходимо применять групповой метод оценивания решений.

Полезная информация
  • Prev
После развала СССР в стране имела место проблема обеспечения населения мясом. Причина – низкий доход россиян, разруха в
Как показала практика зарубежного и отечественного предпринимательства, солидный и стабильный доход гарантируют проекты
В жилищном фонде страны в последние десятилетия просматривается явная тенденция повышения темпов строительства. Причем
Анализ ситуации на рынке хлебобулочных изделий показал, что он нестабилен, так как общественность не до конца