Инвестиционный анализ – инновационная стратегия компании - Финансовый анализ в Excel
  • Разработка финансовых моделей
  • Разработка финансовых моделей
  • Разработка финансовых моделей
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов
  • Разработка финансовых моделей Сценарный анализ
    Расчет точки безубыточности
    * Анализ чувствительности
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов

Инвестиционный анализ – инновационная стратегия компании

Инновационная стратегия (далее ИС) – это система долгосрочных целей в области внедрения новых видов продукции и технологий, позволяющих повысить эффективность производственной и коммерческой деятельности. ИС играет важную роль в системе управления инвестиционной деятельностью. Она строится на основе прогноза развития технологий, направлений улучшения потребительских свойств продукции и позволяет определить перспективные направления инвестиций в НИР. Кроме всего прочего, ИС – необходима для повышения эффективности инвестиционной деятельности, сохранности конкурентоспособности. ИС базируется на исследовании и прогнозировании тенденций развития конкурентной среды, изменении жизненного цикла производимого продукта, стратегии конкурентов. Компания должна выявить внешние и внутренние факторы, влияющие на ИС. Пример  Если ухудшить экономическую конъюнктуру, то это приведет к повышению активности инновационной деятельности. В свою очередь экономический подъем активирует такую деятельность. Основной фактор инновационной активности – конкуренция, которая может негативно сказаться на экономическом положении. Поэтому инвестиции направляются на науку. Основными внешними факторами реализации инновационной стратегии являются изменения технологического прогресса в отрасли (прогноз развития науки; направления базовых научных исследований; прогноз изобретений; прогноз параметров базовых видов техники), изменения требований потребителей и структуры рынка (перспективы развития рынка новой продукции; изменение структуры потребительских расходов; конкуренция со стороны иностранных товаров), структура научных расходов конкурентов. Пример Именно неэффективность инновационной стратегии крупнейших американских производителей автомобилей, таких как Ford, General Motors, привела к тому, что с середины 90-х гг. XX в. эти компании испытывают серьезные экономические трудности. В условиях повышения цен на топливо потребители переключаются на более экономичные японские и европейские автомобили. Американские компании при разработке ИС должны были учесть очевидную тенденцию подорожания энергоресурсов и направить значительную долю своих инвестиций в разработку более экономных видов двигателей. Основными внутренними факторами реализации ИС являются научно-технический и кадровый потенциал, состояние опытно-экспериментальной базы, нематериальных активов, структура выпускаемой продукции по стадии жизненного цикла, основные угрозы конкурентным позициям компании на рынке. Важным направлением управления инновациями является формирование внутренних и внешних механизмов аккумулирования инноваций. Для развития бизнеса нужно создавать специализированные подразделения, которые будут разрабатывать новую продукцию, трансформировать хозяйственный механизм. При этом важно учитывать меняющиеся условия конкуренции. Вероятный источник новаторских идей – практически любой из отделов организации, а это в свое время стало причиной появления механизма, который незаменим в плане улавливания и внедрения новых идей. Название механизма – интрапредпринимательство. В его основе лежит привлечение к разработке новинок всех сотрудников организации. Пример Компании Toyota и General Motors планировали создать совместное предприятие для работы на американском рынке. При определении формата будущего предприятия проводилось сравнение эффективности работы двух компаний: Toyota: Время сборки, ч/1 авто – 16. Количество дефектов на 100 авто – 45. Пространство для сборки, фунтов кв. – 4,8. Среднее количество изобретений – 2 ч. General Motors – 31; 135; 8,1; 2 недели соответственно. В результате было выявлено, что по таким показателям, как время сборки, количество дефектов, среднее количество изобретений, американская компания существенно отставала от своего конкурента, активно использовавшего механизм интрапредпринимательства. Компания может получить новые технологии из внешних источников, например, купить сторонние результаты, которые были получены в другой стране, в другом бизнесе. Такие результаты станут фундаментом для создания товаров-новинок. Другой стратегией в данной сфере является стратегия предконкурентной консолидации (предполагает объединение усилий различных компаний для разработки новых научных продуктов и совместного их освоения). Пример  С целью контроля над конкурентной средой и инновационной активностью конкурентов крупные компании используют систему участия, приобретая небольшие пакеты акций новых быстроразвивающихся объектов. Это позволяет им контролировать инновационную активность конкурентов, получать информацию о новых перспективных разработках. Эффективность инновационной стратегии во многом зависит от результативности коммерциализации инноваций.  Направлениями коммерциализации инноваций являются: - внедрение их в компании; - продажа инноваций при невозможности использования; - защита прав интеллектуальной собственности.

Полезная информация
  • Prev
Открытие комиссионного магазина – это очень удачный вид предпринимательства: не нужно получать множества разрешений,
После развала СССР в стране имела место проблема обеспечения населения мясом. Причина – низкий доход россиян, разруха в
Как показала практика зарубежного и отечественного предпринимательства, солидный и стабильный доход гарантируют проекты
В жилищном фонде страны в последние десятилетия просматривается явная тенденция повышения темпов строительства. Причем