Экономический анализ предприятия - Финансовый анализ в Excel
  • Разработка финансовых моделей
  • Разработка финансовых моделей
  • Разработка финансовых моделей
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов
  • Разработка финансовых моделей Сценарный анализ
    Расчет точки безубыточности
    * Анализ чувствительности
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов

Экономический анализ предприятия

Современные условия на рынке требуют грамотных экономических решений. Часто в бизнесе приходится рисковать, но и в этом случае приходится принимать те или иные экономические решения. Это лишний раз подтверждает значимость экономического анализа (далее ЭА), который признан самым эффективным инструментом управления управленческими решениями. ЭА дает возможность определить лучшую стратегию развития бизнеса. Необходим такой анализ и для обоснования планов, контроля управленческих решений. В основе такого анализа лежат маркетинговые мероприятия, которые представлены:

  • сопоставлением реальных и плановых сторон бизнеса за определенное время;
  • анализом потребителей;
  • оценкой качества продукции;
  • изучением финансовой, хозяйственной части бизнеса. При этом анализу подлежат финансовая устойчивость, ликвидность, платежеспособность и деловая активность.
Ежегодно ЭА совершенствуется, адаптируется под современные тенденции – разрабатываются новые подходы, модели элементов анализа, в том числе показатели, коэффициенты.
  • анализом потенциальных и фактических конкурентов. Если знать каждого конкурента в лицо, то это станет гарантом конкурентоспособности производимой продукции, оказываемой услуги, реализуемого товара или организации в целом.

Обязательные черты каждого сотрудника экономического отдела:

  • наличие теоретических знаний;
  • приобретенные в реальных условиях практические навыки;
  • использование современных методов экономических исследований;
  • системный, комплексный подход к анализу экономики бизнеса.

Кроме этого, важно знать специфические, частные экономические законы.

ЭА и управление организацией

В важности ЭА сомневаться не приходится. Многие фирмы, специалисты, руководство которых пренебрегало им, перестали существовать, так как не смогли выявить и реализовать стратегии повышения конкурентоспособности.

В управленческой части бизнеса имеются функции, которые обеспечивают следующие процессы: планирование; учет. Они связаны также с принятием решений.

Планирование – функция, обеспечивающая производство. Планирование – это условие, которое позволяет выявить в бизнесе оптимальные направления. Оно дает возможность наметить структурные единицы компании, обеспечить их соответствующими работниками. Главная задача – обеспечить планомерное развитие бизнеса (его экономики), повышение эффективности работы сотрудников.

Управлять бизнесом не имея полной, достоверной информации о производственном процессе, этапах реализации целей, сложно, если вовсе невозможно. Для получения ожидаемых результатов надо постоянно собирать, систематизировать, обобщать данные, которые связаны с принятием управленческих решений. ЭА позволяет осмыслить, понять подобные сведения.

Такой аналзи дает возможность:

  • исследовать экономические процессы, явления, их ассоциации. При этом учитываются объективные законы и субъективные факторы;
  • оценить планы, прогнозы;
  • установить факторы, определяющие результаты работы, измерить степень их влияния;
  • изучить тенденции, установить пропорции развития хозяйственной части организации;
  • определить резервы в самом бизнесе;
  • принять рациональные решения, связать их с учетом;

На этом список задач не заканчивается.

Стратегия экономического анализа предприятия достаточно прозрачна. Согласно ей, сначала идет аналитическая обработка первичной информации, после полученные результаты сравниваются с таковыми прошлых периодов. Сравнивать результаты можно и со средними показателями по отрасли, конкурентов. Завершается анализ установлением недостатков, ошибок, неиспользованных резервов, перспектив и прочих моментов важных в плане повышения результативности работы.

В основе анализа лежат: подготовка информации, ее научное обоснование, оптимизация решений.

В последние десятилетия отмечается тенденция ежегодного роста роли данного анализа во всех сферах деятельности (независимо от масштабов начинаний).

Причины такой динамики:

  • необходимость в повышении эффективности бизнеса, так как производства с каждым годом становятся более капитало-, наукоемкими;
  • постепенный переход к рыночным вариантам отношений;
  • новые формы хозяйствования, например, которые появились по причине приватизации.

Теория

ЭА анализ классифицируют по функциям управления. Рассмотрим главные критерии классификации анализа.

Отрасль

ЭА может быть:

  • отраслевым;
  • межотраслевым.

Время

Согласно этому критерию анализ бывает:

  • предварительным (также называют перспективным);
  • последующим (ретроспективным).

В первом случае обосновываются управленческие решения, плановые задачи, прогнозируются результаты.

Во втором случае контролируется процесс выполнения плана, выявляются неиспользованные резервы, оценивается результативность бизнеса.

Пространство

ЭА бывает:

  • внутрихозяйственным;
  • межхозяйственным.

Первый вариант анализа используется при изучении работы лишь исследуемого объекта – изучаются структурные подразделения. Ко второму виду анализа прибегают, когда появляется необходимость в сравнении результатов пары организаций.

Объекты управления

Если руководствоваться этим критерием классификации,то следует говорить о следующих видах анализа:

  • технико-экономическом. Этот анализ используется экономическими, техническими службами. Изучению подлежат хозяйственная деятельность предприятия в целом, каждого отдела, филиала. Такой подход к анализу позволяет специалистам выявить внутрихозяйственные резервы. Анализируется материально-техническая база, в том числе техника, технология, организация производственного процесса;
  • финансово-экономическом. Определяется, насколько эффективно используются свои средства, заемный капитал, определяются пути повышения финансовой устойчивости, резервы роста прибыли и так далее;
  • аудиторском. Главная цель такого анализа – оценить, спрогнозировать финансовое состояние;
  • социально-экономическом. Благодаря такому анализу можно установить особенности ассоциаций между следующими результатами бизнеса: социальные, экономические;
  • статистическом. Позволяет изучить массовые общественные явления на каждом уровне управления, например, на фирмы и так далее.

Методы изучения

ЭА может быть:

  • сравнительным;
  • факторным;
  • математическим;
  • стоимостным и так далее. 

В процессе сравнительного анализа сопоставляются отчетные и плановые показатели.

Посредством факторного анализа узнают о степени зависимости результатов от того или иного фактора.

Последний вид ЭА можно смело назвать особым. Знание результатов такого анализа позволит в будущем снизить затраты, в том числе материальные, трудовые. Изучаются особенности изделий, технологий, производства, организационных, информационных структур.

Показатели

В ЭА показатели систематизированы, разделены на отдельные группы, что существенно облегчает работу с ними.

Рассмотрим критерии (группы), по которым классифицируют показатели, учитываемые экономическим анализом.

Содержание показателей

Могут быть:

  • количественными;
  • качественными.

Степень синтеза

Показатели бывают:

  • обобщающими;
  • частными;
  • вспомогательными.

Что касается аналитических показателе, то их делят на:

  • абсолютные: натуральные; условно-натуральные; стоимостные;
  • относительные.

Факторы

Под фактором следует понимать элемент, который оказывает влияние на значение одного и более показателей. Некоторые специалисты говорят о том, что понятия «показатель» и «фактор» обозначают одно и тоже. В этом есть смысл, так как между всеми показателями имеются ассоциативные связи, то есть изменение одного показателя является причиной динамика значения другого показателя.

Несколько слов о факторном анализе (ФА)

Под ним следует понимать комплекс мероприятий, направленных на изучение степени влияния факторов на показатели бизнеса.

ФА может быть:

  • детерминированным;
  • корреляционным;
  • дедуктивным;
  • обратным;
  • одно, многоступенчатым;
  • ретроспективным;
  • перспективным.

Модели ФА

Аддитивные

Отвечают условию:

X = Y1 + Y2 + Y3...Yn

Эти модели актуальны, когда в качестве результативных показателей нужно использовать алгебраическую сумму показателей.

Мультипликативные

Их можно выразить как:

X = Y1 * Y2 * Y3...Yn

Кратные

Соответствуют следующей общей формуле:

X = Y1 / Y2

Смешанные

Уместны следующие записи:

А = (a + b) / c

А = (a * b) / c

А = (a + b) * c

То есть такие модели сочетают в себе предыдущие варианты.

Полезная информация
  • Prev
Открытие боулинга – это хоть и дорогостоящее мероприятие, но все же именно оно сможет принести огромные доходы. Дело в
Открытие санатория – довольно «экзотичный» бизнес-процесс; даже в городах-миллионерах можно насчитать всего с десяток
Открытие секонд-хенда – идеальный вариант для своего первого бизнеса: незначительные затраты на покупку товара, широкий
Открытие учебного центра – отличная бизнес-идея: во-первых, в наши дни главным ресурсом является информация, так