Как составить план бизнес-стратегии - Финансовый анализ в Excel
  • slide 1
  • slide 2
  • slide 3
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов
  • Разработка финансовых моделей Сценарный анализ
    Расчет точки безубыточности
    * Анализ чувствительности
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов

Как составить план бизнес-стратегии

Как составить план бизнес-стратегии

Бизнес стратегия предприятия – это специально продуманный план, который позволяет вывести компанию на желаемый уровень. Другими словами, это основной способ добиться желаемого результата в бизнесе. 

Стратегия – продуманная программа действий внутри организации, которая действует в четырех сферах:

  1. конкуренция
  2. преобразования работы фирмы
  3. финансовое улучшение
  4. технологический прогресс

Приведенные сферы тесно взаимодействует друг с другом, и их результативность будет напрямую зависеть от того, какую бизнес – стратегию в итоге предпочтут воплотить в реальность.

Для чего необходима стратегия?

В начале открытия собственного дела, любой предприниматель должен иметь ясное представление того, сколь будет необходимо финансов, материальных и трудовых ресурсов, а так же где их можно найти. Еще не стоит забывать о том, что будет нужно просчитать эффективную работу данных ресурсов в производственной деятельности фирмы. 

Будет очень тяжело добиться желаемого результата, если заблаговременно не распланировать все свои ходы и действия, которые будут направлены на успешное развитие дела.

Что может повлиять на разработку стратегии?

На грамотно составленную стратегию развития предприятия могут воздействовать большинство факторов. Они относятся к каждой сфере деятельности и определенной компании, и стечением определенного количества времени могут кардинально изменяться. К главным факторам, которые оказывают влияние на составление бизнес – стратегии относятся:

  • Социальные и регулирующие нормы права;
  • Большая конкуренция;
  • Всевозможные риски и опасности на рынках сбыта;
  • Плюсы и минусы фирмы;
  • Упрямый характер главы фирмы;
  • Культура и правила на фирме.

Выходит, что бизнес – стратегия – это различного рода мероприятия, которые направлены на реализацию поставленных задач и целей.

Тяжелее всего малому бизнесу!

При разработке стратегии для малого бизнеса происходит так, что для совершения каких либо ошибок не остается никаких шансов.

Данного типа бизнес очень часто подвергается кризисам и различным проблемам, которые зачастую связанны с деньгами. Ведь большие фирмы имеют больше пространства и времени, чтобы реализовать весь свой потенциал и совершить при этом минимальное количество ошибок.

Малый бизнес тяжело переносит сильную конкуренцию. У него очень маленький ассортимент выбора продуктов, точек для сбыта товара и у него значительное меньше число клиентов, нежели у крупных фирм.

Но, не смотря на все недостатки, малые компании все-таки имеют существенные преимущества перед большими фирмами. Они всегда ближе расположены к своим клиентам, быстрее всех замечают изменения, которые происходят на рынках и так же быстро приспосабливаются к ним.

Как правильно написать грамотную стратегию?

Прежде чем начать заниматься планирование бизнес – стратегии нужно ответить на следующие важные вопросы:

  1. Какой продукт будет производить компания?
  2. Для каких потребителей рассчитан товар, и на каких рынках он будет распространяться?
  3. Зачем покупателям данный вид услуги?
  4. Кто является главным конкурентом на рынке сбыта?
  5. Какие сильные стороны имеются у конкурентов?
  6. Есть ли у конкурентов слабые места? И какие? 
  7. Будет ли в дальнейшем фирма иметь перспективу развития?
  8. Главное достоинство компании?
  9. Недостатки фирмы?
  10. Какие стратегии будут использоваться для достижения основных целей?

По итогам полученных ответов можно приступать к планированию бизнес – стратегии для реализации главных задач. Можно будет с легкостью определить различные выходы из сложных ситуаций. Правильно рассчитать и распределить ресурсы фирмы. И только тогда приступать к работе!

На начальных этапах составления стратегии нужно продвигаться с верху вниз: необходимо определиться с главными целями, после чего выбрать направление в бизнесе. Только после чего можно будет налаживать все рабочие процессы – повышение квалификации работников и т.д.

Как правильно определить цели?

Для того, чтобы правильно определить главные цели, маркетологи давно провели специальное исследование, которое позволило вывести закономерности построения финансовых целей на разных видах предприятий. Они открывали маленький фирмы в средних городах , где работали их конкуренты. За каждым городом велось наблюдение, и велись подсчеты все продаж определенных товаров и услуг. Такая тактика дала возможность иметь представление об этой фирме через пять лет ее активной работы. При этом были выведены конкретные шаги достижения поставленных целей.;

Если бизнес – стратегия будет составлена грамотно, и каждый из работников компании будет пошагово ее исполнять, то возможно добиться желаемых результатов за не большой промежуток времени. Главное – не сидеть на месте и не опускать руки!

Полезная информация
  • Prev
После развала СССР в стране имела место проблема обеспечения населения мясом. Причина – низкий доход россиян, разруха в
Как показала практика зарубежного и отечественного предпринимательства, солидный и стабильный доход гарантируют проекты
В жилищном фонде страны в последние десятилетия просматривается явная тенденция повышения темпов строительства. Причем
Анализ ситуации на рынке хлебобулочных изделий показал, что он нестабилен, так как общественность не до конца