Условия успеха в инновационном бизнесе – информация - Финансовый анализ в Excel
  • slide 1
  • slide 2
  • slide 3
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов
  • Разработка финансовых моделей Сценарный анализ
    Расчет точки безубыточности
    * Анализ чувствительности
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов

Условия успеха в инновационном бизнесе – информация

Зависимость инноваций от поступающей информации

В любой момент лидеры могут столкнуться с необходимостью принимать сложные решения комплексного характера, нацеленные на улучшение состояния дел. Поводом могут служить события, происходящие на разных уровнях: от совета директоров, рассматривающего вопрос о выходе на новый рынок, до тимлидера, который в колл-центре отслеживает, какие недоработки свидетельствуют о недостаточной удовлетворенности клиентов. И в том, и в другом случае все основывается на информации, определяющей контекст, в котором мы работаем и приходим к определенным решениям.

Если фактов не хватает, то принятие решений слишком заметно зависит от интуиции людей или их инстинктов, а этого для бизнеса недостаточно. Интуиция обычно требует опоры на опыт, что же касается начинающих менеджеров, то они слишком часто поддаются соблазну, как говорится, «чуять нутром» и совершать вследствие этого ошибки. Скептически настроенные менеджеры называют это свэггингом. Опытные руководители не раз слышали, как некоторые люди используют забавную терминологию и жаргонные словечки, чтобы показать, почему они, эти люди, требуют принять именно такое, а не иное решение, хотя любому ясно, что в основе подобных требований – мало истинной информации и немало того, что является не более чем догадками и предположениями. 

Инновации вторгаются в область будущего, в которой трудно добиться определенности и точности прогнозов, но все же не стоит недооценивать важность постоянного сбора данных с целью сделать их доступными для людей, вовлеченных в инновационную деятельность.

Наиболее важная информация

Безусловно, инновации подразумевают нечто большее, чем попытку собрать в одном помещении группу людей и попросить их думать креативно. Если довольствоваться только таким подходом, то результатом станут, вероятнее всего, решения и планы действий, во многом представляющие собой перепевы прежнего, хотя и с улучшением процентов на 10. Подобная работа на протяжении длительного времени приведет к тому, что вы станете лучшим в мире производителем черно-белых телевизоров.

Возможно, «впрыск» хорошей порции информации в происходящее – это и есть то, что отличает истинно инновационную деятельность от постоянного усовершенствования бизнес-процессов, операций и продукции. Постоянное усовершенствование, в определенном смысле, воплощает взгляд, обращенный как бы внутрь происходящего, и стремление всегда искать пути и средства сегодня сделать лучше то, что мы уже делали вчера. Если же вы стимулируете креативный подход к делу и ваше понимание запросов и потребностей бизнеса равнозначно пониманию нужд и запросов, которые исходят извне, из окружающего мира, то вы занимаетесь инновациями в истинном смысле слова.

Размах и широта тех изменений, которые происходят вокруг нас, затрагивая, конечно, нашу отрасль и сферу бизнеса, определяют наши информационные запросы во всей их полноте, и чтобы найти верный путь в этом безбрежном море, нам следует структурировать необходимые сведения, распределяя их по категориям и используя специальные чек-листы, чтобы информационная подпитка инновационной деятельности была максимально эффективной.