Признаки эффективной команды в инновационном бизнесе. Самая оптимальная среда - Финансовый анализ в Excel
  • slide 1
  • slide 2
  • slide 3
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов
  • Разработка финансовых моделей Сценарный анализ
    Расчет точки безубыточности
    * Анализ чувствительности
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов

Признаки эффективной команды в инновационном бизнесе. Самая оптимальная среда

Оптимальная среда.

В большинстве организаций нет специального функционального подразделения, которое целиком было бы занято инновациями, и инновационная деятельность разворачивается по ходу обычных событий, когда, например, представитель компании по продажам встречается с клиентом, или когда люди останавливаются, чтобы перекинуться парой слов, набирая стаканчик воды, или в кафе после работы. Однако практически в каждой организации найдется место, где можно провести тематический рабочий семинар, посвященный инновациям. Учтите, что физическое окружение может оказать заметное влияние на итоговый результат, если группа людей собирается, чтобы выступить с креативными идеями и классифицировать их в соответствии с заданными критериями. Позаботьтесь о том, чтобы тематический рабочий семинар по инновациям проходил в таком месте, где повседневная суета и текучка вроде неотложных писем, пришедших по электронной почте, никого из собравшихся не могла бы отвлечь от главного. Вам нужна большая и светлая комната, по которой собравшиеся могли бы свободно передвигаться. Один из лидеров инноваций в продовольственной компании решил как-то провести совещание в одном из кабинетов размером 3 на 3 м, с серыми стенами, доской для заметок и без единого окна. Спустя 30 минут не было воздуха, энтузиазм иссяк, а новых идей не было и в помине. Если с окружающей обстановкой все в порядке, сосредоточьтесь и не пропустите новые идеи. В зависимости от группы, с которой вы работаете, можно применить компьютер с программой типа майнд-мэппинг, подключенный к проектору, дающему изображение на стенном экране, или же можно использовать самоклеющиеся листки типа Post-it, прикрепляя их к стенду. В любом случае следите за тем, чтобы процесс фиксирования и систематизации идей не стал тормозом для процесса их творческого генерирования. Вы должны неуклонно соблюдать золотое правило интеллектуальной групповой работы: лидер группы не должен навязывать свои мысли и соображения собравшимся. Как было не раз подмечено, самые блестящие идеи порой высказывают самые младшие в группе. Мы говорим о тех, кто в наименьшей степени стеснен грузом сложившихся представлений о том, как «делают дела». Группа может перестать думать и генерировать идеи, если люди заметят, что руководитель не хочет никого слушать в случаях, когда он и его команда мыслят по-разному. Признаки эффективной команды в инновационном бизнесе Даже если у вас выработался хороший стиль лидерства, достаточно гибкий, чтобы справляться с самыми разными ситуациями, и вашу рабочую группу отличают высокая мотивированность и профессионализм сотрудников, все это еще не означает, что под вашим началом действует отличная команда. Так что же в действительности отличает успешную инновационную команду от рабочей группы, показывающей средние результаты? Рассмотрим список признаков эффективной команды. Команда ясно понимает свои задачи и объединена чувством общей цели. Успешные команды отличает именно такое, целостное и четкое, видение происходящего, и сотрудники отчетливо сознают, что требуется сделать, чтобы их помнили еще долго после того, как рабочую группу распустят по завершении проекта. Например, целенаправленная работа во время тематических рабочих семинаров по инновациям может запомниться тем, что участники будут проектировать новую продукцию, которая, возможно, изменит судьбу их компании. У команды есть сильный лидер, поддерживаемый его сотрудниками, полный энтузиазма, способный ясно указывать путь вперед и готовый брать на себя ответственность даже в тех случаях, когда не все идет по плану. Лидер не обязательно должен быть экспертом или специалистом, но он непременно должен уметь собирать в один коллектив специалистов, побуждая их эффективно работать вместе, действовать как единое целое. Члены группы имеют право действовать самостоятельно и в некоторых ситуациях брать на себя лидерские функции, когда это оправдано обстоятельствами. Успешные команды признают, что мир не застыл навеки и при определенных обстоятельствах необходимо проявлять гибкость, чтобы действовать оптимальным образом. Допустим, инновационная рабочая группа должна воплотить в жизнь программу значительных изменений, но так случилось, что в первую же неделю команду покидает один из ее ключевых членов. Крепкая команда пересмотрит распределение обязанностей быстро и без паники, а затем, уточнив, какие имеются дополнительные возможности для творческой деятельности, двинется дальше к намеченной цели. Члены команды разделяют общие ценности и руководствуются определенным набором деловых правил. Хотя рабочие группы и могут включать людей с различным опытом и профессиональными навыками, необходимо иметь также общие принципы и убеждения. Мы считаем, что огромная мощь, скрытая в религиозных верованиях, может находить как позитивное, так и негативное выражение, и если фанатизм редко несет в себе нечто положительное, то общие духовные ценности придают команде особую силу и крепость. В идеале общие моральные ценности ложатся в основу общего уважения друг к другу, и в такой атмосфере члены коллектива доверяют друг другу и искренне стремятся работать вместе, получая удовольствие от совместной деятельности. В армии военнослужащие проводят немало времени вместе, чтобы научиться понимать друг друга в мирной обстановке, прежде чем они будут рисковать жизнью в бою. Если возникают проблемы, члены успешных команд справляются с трудностями быстро и умело, прежде чем те перейдут в кризисную стадию. Чтобы действовать в подобной манере, необходим открытый и доверительный стиль общения и опыт работы в атмосфере, в которой не принято порицать за ошибки и недочеты, а все достижения и награды воспринимаются как свидетельства общего успеха. Как бы успешные команды ни фокусировались на основных задачах, их членов никогда не оставляет чувство общей ответственности и поддержки друг друга. Они находят время, чтобы постоянно учиться и приобретать новые профессиональные навыки (как индивидуально, так и группой). Кроме того, успешные команды умеют присматриваться к тому, как действуют подобные им другие группы, и перенимать альтернативные методы работы, которые можно использовать. Наконец, успешная команда всегда внутренне сбалансирована: роли между ее членами распределены верно, а профессиональные навыки и способности каждого используются так, чтобы не противодействовать другим в их работе. Любой команде нужны как те, кто готов ответить на вызов и творчески подойти к проблеме, так и те, кто, следуя намеченному, воплотит все в жизнь, обеспечивая достижение результата. Вы можете «расписать» роли в своей команде в зависимости от стиля мышления каждого, как показано ниже на модели Едварда де Боно, названной «шесть шляп». Белая
Главное – свидетельства и факты. Красная
Главное – эмоции и внутренние ощущения.

 

Желтая

Главное – позитивный настрой: все будет действовать. Зеленая
Главное – нетривиальное мышление и брейнсторминг. Черная
Главное – негативизм: роль «адвоката дьявола». Синяя
Главное – оценка: все «за» и «против».