Выполнение намеченного в инновационном бизнесе – «моментальный снимок» - Финансовый анализ в Excel
  • slide 1
  • slide 2
  • slide 3
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов
  • Разработка финансовых моделей Сценарный анализ
    Расчет точки безубыточности
    * Анализ чувствительности
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов

Выполнение намеченного в инновационном бизнесе – «моментальный снимок»

Надо обдумать, что поможет вам выдвинуться среди равных вам по способностям и положению и, в соответствии с требованиями времени, идти вперед. По мере профессионального роста и подъема по ступенькам корпоративной лестницы вам надо усилить внимание, направленное на выполнение намеченного. Вы должны видеть не только конечную цель, но и то, что происходит вокруг; у вас должен быть действительно широкий кругозор, а не привычка постоянно оглядываться, замыкаясь на своих узких интересах и потребностях. Ваша сеть профессиональных контактов будет постоянно расти, приобретая все более важное значение, и вам пора научиться думать и действовать так, как положено руководителю высшего ранга – директору организации. Менеджеры, следующие методике «Секреты успеха», знают, что важно, а что нет, и умеют концентрировать внимание на ключевых индикаторах производительности, которые реально показывают, какова степень выполнения намеченного. При всех обстоятельствах успешные менеджеры понимают, в какой точке пути они находятся в определенный момент времени, а также где находятся так называемые узкие места и каким образом их следует преодолевать. Профессионалы подобного склада находятся в постоянном поиске, отыскивая для использования все лучшее из существующей практики; они умеют также обращаться к опыту прошлого, чтобы, извлекая уроки, понять, что именно в настоящем идет как надо, а что необходимо исправить. Добавьте к этому способность мысленно заглядывать в будущее и предотвращать проблемы прежде, чем они перейдут в фазу кризиса. Всегда отвечая ожиданиям, эти люди выделяются среди прочих и в нужное время естественным образом становятся теми, кого продвигают вверх по карьерной лестнице.  Выполнение: «моментальный снимок» У историков есть нечто вроде привычной жалобы: уроки прошлого ничему не учат политиков. Можно сказать, что бизнесменов – тоже. Не имея ясного понимания того, что когда-то происходило, мы рискуем повторить прежние ошибки или воспринимать как кризис то, что им никогда не было. Вот пример. Одна инженерная компания испытывала проблемы, связанные с доставкой продукции в указанные сроки, кроме того недостаточно соблюдались бюджетные требования. Плохая работа фирмы вызывала сожаление, однако полное отсутствие конкуренции говорило о том, что положение дел все же не стало кризисным. Через некоторое время компания исправила ситуацию, не преувеличивая тяжесть угроз и необходимость дополнительных издержек. Внимательно следите за ключевыми индикаторами производительности и анализируйте то, насколько эффективной была ваша деятельность в предыдущий период, как показали себя основные тренды и, возможна, возникли специфические проблемы. Все это отправится в информационный «плавильный тигель» при подготовке следующей версии плана. Многие организации поддерживают особую базу данных, в которой накапливают сведения, связанные с уроками прошлого, однако наделе редко используют эти знания. Существует особая трудность: иногда базу данных достаточно просто создать, но заинтересованным в информации сотрудникам нелегко получить доступ к накопленным сведениям. В конце концов, подобная база данных представляет собой немалую коммерческую ценность. Продумайте, как наилучшим образом вы сможете использовать опыт прошлого в своей работе. Еще один пример. Во время тренинговой сессии по управлению проектами, которая проводилась в большой производственной компании, участникам был задан вопрос, каким образом они собираются изучить опыт прошлых ошибок. Они ответили, что им понадобится два дня, чтобы поработать с базой данных, которая может содержать полезную информацию, и еще два дня, чтобы проверить сведения. Однако даже в этом случае то, что они узнали, было недостаточно структурированным и бесполезным в практическом смысле. Как только ведущий вышел из комнаты, в которой проводились занятия, участники тренинга пришли к общему согласию, что лучше без ненужной суеты начать все с чистого листа. Выполнение: «моментальный снимок» как сложившаяся ситуация и возможные провалы Поборники инноваций в любой организации должны умело выделять верные приоритеты. В противном случае они рискуют, что проблемы могут перерасти в кризис. В данной связи особенно важно обратить внимание на следующие моменты. Что и как происходит – какие инновационные проекты находятся на пути к реализации? Налажен ли механизм контроля за тем, как они воплощаются в жизнь? Каковы возможные проблемы и затруднения и кто ими занимается? Соответствующие сведения должны быть четкими и определенными, туманных намерений недостаточно. В структурном отношении помогает модель SMART: информация должна быть определенной, измеряемой, точной, релевантной и соответствующей указанному времени. Выполнение: «моментальный снимок» как прогноз на будущее Ключевые индикаторы производительности нацелены на отображение того, что уже совершилось (полученная прибыль, например, или потерянные клиенты отражают, как шли дела в прошлом). Однако вам надо позаботиться о том, чтобы ключевые индикаторы, которыми вы пользуетесь, создавали картину происходящего в трех временных измерениях: не только относительно прошлого, но также настоящего и будущего. Вы должны быть уверены в том, что ваш канал идей, о котором говорилось в начале книги, полностью соответствует по своему назначению и действию императивам бизнеса, поскольку в течение отчетного года эти требования могли измениться. Обдумайте все, что касается вероятных рисков и управления ими. Постоянно следите за тем, как идет выполнение намеченного и где возможны провалы. Вы должны быть готовы к любым неожиданностям и происшествиям, связанным с проектами, или несчастным случаям, которые могут произойти с людьми, занятыми реализацией плановых работ. Если суммировать все вышесказанное, то вот вам совет: думайте наперед, планируйте с расчетом на будущее и действуйте на опережение.