Источник новых знаний для стратегических действий в инновационном бизнесе - Финансовый анализ в Excel
  • slide 1
  • slide 2
  • slide 3
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов
  • Разработка финансовых моделей Сценарный анализ
    Расчет точки безубыточности
    * Анализ чувствительности
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов

Источник новых знаний для стратегических действий в инновационном бизнесе

Университеты служат важным источником передовых знаний и профессиональных навыков, потребность в которых постоянно растет в экономике как развитых, так и развивающихся стран. Особенно заинтересованы в подобных знаниях и компетенциях высокотехнологичные компании, которым требуются ученые и исследователи высокого уровня, а также хорошо подготовленный персонал. Все организации должны ясно видеть, где черпать новые идеи, отделяя их от тех новаций, которые могут быть разрушительными для определенных отраслей.

В сегодняшнем деловом мире с его динамикой и острой конкурентной борьбой меняется и представление о том, какими должны быть связи с университетами. Ни стоимость, ни скорость уже не считаются главными драйверами; напротив, компании стараются сделать нечто такое, чего прежде не могли сделать в одиночку, даже стремясь к переменам. Партнерство с университетами дает выход в международную сеть многосторонних контактов между серьезнейшими исследовательскими центрами, знаменуя долгосрочное развитие и прочные взаимоотношения, которые получают приоритетное значение в сравнении с теми, которые возникают при краткосрочных сделках и носят очень конкретный характер. Большинство рынков в настоящее время эволюционируют так стремительно, что связи с университетами позволяют фирмам наращивать потенциал знаний и расширять инновационную деятельность, а также набирать в свой штат наиболее подготовленных сотрудников. В некоторых случаях, особенно на относительно спокойных рынках, сотрудничество направлено в основном на поддержание разработки новой продукции, однако краткосрочные проекты редко приносят такие же плоды, как долгосрочное и прочное партнерство.

Чтобы получить максимум отдачи от прилагаемых усилий, фирма должна иметь сильный отдел собственных исследований и разработок, благодаря которому можно обеспечить такие результаты и условия эксплуатация, которые обеспечивали бы клиентам компании получение добавленной стоимости. Скорость делового взаимодействия Извлечению максимальной добавленной стоимости при интеракциях как ничто другое помогают правильно выстроенные отношения. Многие ученые стремятся сотрудничать с бизнесом, однако большинство способны обходиться без этого источника финансирования; если отношения между двумя сторонами не становятся взаимовыгодными, появление в научных кругах оппозиции практически неизбежно, а это может помешать компании в будущем воспользоваться потенциалом экспертов в данной области. Применительно к партнерству цели и задачи развития вполне понятны: строить надежные взаимоотношения, нацеленные на успешные для всех участников проекты и объединяющие всех участников, включая персонал компаний. Не менее важно добиться того, чтобы все участники процесса могли получать свои выгоды от таких движущих сил научного процесса, как специализированные статьи, практическая подготовка студентов, которые черпают передовые знания в научных кругах высшего уровня, и т. д. Если подобная философия воплощена в практику, то партнеры в полной мере мотивированы к тому, чтобы вместе встретить реальные запросы жизни, причем выигрывает в результате каждый. Две области имеют ключевое значение для создания и поддержания продуктивных отношений. 1. Персоналии Будете ли вы взаимодействовать с определенным человеком или группой? Заинтересованы ли они в полноценной реализации проекта больше, чем в получении материальной выгоды? Достаточно ли ваши потенциальные партнеры восприимчивы к вашим нуждам и запросам? Не слишком ли группа замкнута на своих интересах? Способны ли ваши контрагенты к широкому пониманию происходящего? Не всегда стоит ограничивать себя поисками «самого лучшего» в академическом смысле. Ищите подходящих посредников, например организации с государственным фондированием, и они смогут помочь вам в контактах с наиболее подходящими для вас партнерами. 2. Процедуры Используйте средства и методы проджект-менеджмента и выстраивайте свой действия шаг за шагом в соответствии с масштабом проекта. Заботьтесь о том, чтобы ваши планы были достаточно гибкими и могли бы устоять при встрече с любыми неожиданностями. Добивайтесь понимания всех сторон, участвующих в процессе. Работая с портфелем проектов, устанавливайте четкие критерии отбора идей и привлечения инвестиций, а также сообщайте о достигнутых результатах в своей организации. Важно продумать все, что касается защиты прав на интеллектуальную собственность, и обеспечить соответствующие формализованные условия для ее сохранения. Надежные и прочные взаимоотношения позволяют легче достичь соглашения по всем интересующим вопросам, когда все стороны и участники выигрывают благодаря доверию друг к другу и открытому стилю взаимодействия. Наладить отношения между вашей организацией и научными кругами, несмотря на очевидные культурные различия – дело весьма непростое, но в случае успеха перед вами откроется перспектива широких контактов в современном глобализованном научном сообществе, а первоклассные знания заметно ускорят воплощение в жизнь ваших инновационных инициатив, принося вам существенные преимущества в бизнесе. Позаботьтесь о том, чтобы про активно управлять сетью ваших контактов в научно-исследовательской сфере, прилагая все усилия в данном направлении, чтобы извлечь максимальную пользу.