Изменение научно-технической политики предприятия (АО) под влиянием иностранной конкуренции - Финансовый анализ в Excel
  • slide 1
  • slide 2
  • slide 3
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов
  • Разработка финансовых моделей Сценарный анализ
    Расчет точки безубыточности
    * Анализ чувствительности
  • Разработка финансовых моделей прогноз доходов
    прогноз расходов
    * прогноз финансовых результатов

Изменение научно-технической политики предприятия (АО) под влиянием иностранной конкуренции

Интересной особенностью деятельности предприятия (АО) является изменение научно-технической политики под влиянием иностранной конкуренции, усиленной внедрением достижений НТП. Предприятие (АО) должно сосредоточиться на финансировании собственных научных исследований и опытно-конструкторских разработок (НИОКР), возможно, с привлечением партнеров. Поскольку надежды на помощь и финансовые ресурсы государства не всегда себя оправдывают, а конкуренты не теряют времени, действуя решительно и на современном уровне.

Сегодня более четко, чем в XX в., проявляет себя тенденция организации и финансирования НИОКР, начиная с фундаментальных исследований, крупными промышленными предприятиями (АО) и их объединениями. Такой процесс, как правило, сопровождается приобретением известных и созданием новых лабораторий и научно-исследовательских подразделений с целью внедрения новых принципов взаимосвязей между научными исследователями и теоретиками; инженерами-разработчиками и специалистами по внедрению новых видов продукции и технологии в производство, основываясь на координации всей деятельности единым руководством.

Опыт показывает, что ни сочетание диверсификации и специализации, ни инновационные сдвиги в научно-технической и производственно-технологической сферах деятельности предприятия (АО) не будут действенными и продолжительными без организационной перестройки. Конкуренция на рынке, высокий уровень конкурентоспособности иностранных компаний стали своеобразной лакмусовой бумажкой для выявления существенных недостатков в структуре отечественных предприятий (АО) и несовершенства национального законодательства с учетом решающего значение государства как гаранта экономических реформ.

В большинстве случаев организационная перестройка сопровождается сменой собственников, не прекращая процесс поглощения и слияния. Даже при сохранении старых названий предприятий (АО) происходят процессы измельчения и укрупнение тех или иных подразделений, меняются их функции в общей структуре - это характерные признаки поиска оптимальных форм организации. Как следствие, мы видим несомненный интерес ведущих предприятий (АО) к монополизации отдельных сегментов рынка. В организационной структуре это проявляется в быстром росте соответствующей дочерней компании (филиала), определенных подразделений или отдельно выбранного производственного комплекса.

Рассмотрим современные особенности (тенденции) связей между предприятиями (АО). Отметим характерную особенность - организационное выделение отдельных производственных комплексов, в частности венчурных (рисковых) или узко ориентированных на выбранный сегмент рынка. Для этого практикуют создание совместных предприятий (СП) с привлечением инвестиций и ноу-хау отечественных и иностранных компаний.

Современной тенденцией является также усиление коммерческой деятельности отдельных подразделений предприятия (АО) с яркими признаками самостоятельности последних. Если во второй половине XX в. это было обычным для многоотраслевых предприятий (АО), то теперь это присуще и крупному предприятию (АО). Относительное обособление финансовых операций от производственной деятельности предприятия (АО) способствует не только общей деятельности, но и развитию самостоятельных финансовых структур (например, банк, обслуживающий одно предприятие).

Так, внутри таких структур определенные подразделения предприятия (АО) имеют достаточный уровень самостоятельности согласно их роли в осуществлении финансовой стратегии. Материнская компания осуществляет только начальное инвестирование в развитие деятельности дочерней компании, а затем ограничивается использованием полученной прибыли, поскольку остальные аспекты деятельности дочерней компании основываются на самофинансировании и автономности в отношении коммерческих операций головного предприятия (АО). В конце XX в. примерно так действовали транснациональные компании США при создании зарубежной сети своих подразделений в Европе и других странах.

Показательным явлением в организационной структуре предприятия (АО), характерным для конца XX в., есть появление так называемых независимых коммерческих подразделений, которые являются своеобразными венчурными компаниями внутри предприятия (АО). Например, корпорация «Дженерал Моторз» создала компанию «Сатурн», которая приняла на себя обязательства - соответствующий риск разработки и внедрения новых видов технологий и производства.

Независимые коммерческие подразделения действуют на принципах автономии и самоокупаемости, подобных деятельности дочерних компаний крупных предприятий (АО), однако их появление непосредственно связано с организационной перестройкой американских корпораций. Такие подразделения - ответ на современные требования развития, НТП, развитие новейших производств и технологий. В них учтено и то, что инвестирование перспективных технологий оправдано, когда затраты окупаются, а выбранное направление деятельности дает новый товар, который признается на рынке, хотя вложения больших финансовых ресурсов здесь довольно рискованны. Именно поэтому неопределенность перспектив каждого пути модернизации заставляет предприятие (АО) к применению методов проб и ошибок (организационным оформлением которых стали именно независимые коммерческие подразделения) перед тем, как начать большие инвестиции.

Таким образом, при относительно небольших затратах капитала предприятие (АО) может оценить истинные возможности захвата рынка, рост прибыли в результате внедрения нового производства и технологии. Новые составляющие организационной структуры, созданные в последнее время в большинстве ведущих предприятий (АО), вызывают изменения не только в их деятельности, но и в характере взаимодействия с банками и другими финансовыми учреждениями.